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题:“鸟巢”“水立方”运营奥妙安在?揭秘破解“后奥运年代”场馆运营难题的我国计划
奥运场馆是奥运盛会重要的承办根底。回忆国际奥林匹克史,简直历届奥运会主场馆都在赛时阶段呈现出精彩特殊的“A”面;但也因为建造资金多、修建规划大、保护本钱高,破解奥运场馆赛后使用问题的“B”面变成全球难题。
北京奥运会开幕11周年之际,记者来到国家体育场“鸟巢”、国家游水中心“水立方”以及正在建造的国家速滑馆“冰丝带”,找寻破解国际难题的“我国计划”。
虽然距2008年北京奥运会已有11年,但在8月的北京奥林匹克公园核心区,每天仍有不计其数的游客慕名而来。作为近14亿人口大国的奥运地标,这儿从不短少人气。
但是,作为北京奥运会标志性场馆的“鸟巢”和“水立方”建造本钱昂扬,确保场馆高质量保护更是一笔不小的开销。在国际大型奥运场馆遍及运营困难的情况下,这两座场馆的“钱袋子”能否撑得住?
记者从国家体育场公司得悉,2018年“鸟巢”营收为2.68亿元,彻底掩盖固定财物折旧费、运营保护费、出售和办理费等运营本钱,接连多年完结自主盈余。国家游水中心公司则表明,2018年“水立方”完结盈余收入1.24亿元,接连多年完结场馆盈亏平衡。
“鸟巢”“水立方”有怎样的运营之道?记者深化采访了解到,让两大奥运场馆真实的完结可继续开展的,是场馆品牌活动的立异和质量的提高。
接受严重国际赛事。北京奥运会后,“鸟巢”和“水立方”展开全面市场化运营探究。“鸟巢”凭仗一流的场馆设备和运营优势,成为举行尖端体育赛事的专业场所。国际泳联旗下的许多高水平单项赛事则落户“水立方”。
树立多元化开发系统。“鸟巢”和“水立方”已构成包含大型活动、旅游服务、商业开发在内的归纳事务系统。以“鸟巢”为例,一是加强有形财物开发,鸟巢文明中心不只成为首都公共文明空间,也在孵化文体工业的立异创业项目。二对错钱银性财物开发,不断推进广告资助、文创产品研讨开发。三是延伸场馆工业链,环绕“鸟巢”建立票务、商业、活动、传媒、文明等5个子公司,使“鸟巢”具有场馆办理输出条件。
培养自主品牌项目。“水立方”打造了艺术展览子品牌“艺术水立方”和文明表演子品牌“梦境水立方”,从体育场馆“变身”文明艺术交流渠道。在国家发布“三亿人参加冰雪运动”的方针后,两大场馆还打造了“相约2022”冰雪文明节等群众性体育活动品牌,让奥运场馆“上得了国际舞台,入得了百姓生活”。
据统计,两座场馆敞开后共招待中外游客和观众超5600万人次,举行各类赛事、表演、展览以及全民健身活动等3400余场次。
“鸟巢”“水立方”晒出亮眼“成绩单”,背面得益于场馆业主单位的有力主导和科学研判。
作为北京市最早进入文明体育工业的国有企业,北京市国有财物运营办理有限责任公司总结出破解奥运场馆赛后使用难题的“我国经历”。
“体育场馆赛后运营应该是逐渐工业化、企业化的进程,但许多场馆的赛后运营仍然是纯政府行为。一旦大型活动完毕,场馆很难平衡社会效益和经济的效果与利益。”北京国资公司副总裁武晓南点出问题“症结”地点。
武晓南表明,“鸟巢”和“水立方”的运营经历证明,特大型体育场馆需求引进大型渠道类企业,特别是归纳性投融资渠道作为场馆运营方,为场馆开展带来文明、体育、金融、创投等方面工业整合开展的资源,而不是简略地将体育场馆变成一个公司。
为运营好两大场馆,北京国资公司放眼整个文明体育工业进行布局,将旗下首都文明体育工业旗舰企业、数字视觉技能及服务供货商、国家A级资质专业表演组织的优势力气协同效果于奥运场馆,一起由金融板块的北京中小企业信用再担保公司建立国家文创试验区企业信用促进会,经过打资源互补的“组合拳”推进奥运场馆长时间运营。
“事实证明,这种形式有利于发挥大型国有企业效果,在确保完结重要任务的一起,经过企业化运营、多种业态交融互动,完结社会效益与经济效益双丰收。”武晓南说。
为建造北京冬奥会标志性新场馆、国家速滑馆“冰丝带”,北京市组成“北京国家速滑馆运营有限责任公司”。
兼任国家速滑馆公司董事长的武晓南介绍,“冰丝带”在建造之初就最大极限地考虑赛后使用问题,除赛时将成为速度滑冰项目比赛场馆外,赛后可满意速度滑冰、短道速滑、花样滑冰、冰壶等6大类冰上运动比赛需求,还能完结3000人一起上冰的全民健身需求。
今年底,国家速滑馆22条潇洒流通的“冰丝带”将在北京奥林匹克公园飘动,与雄壮的钢结构“鸟巢”、灵动的膜结构“水立方”一起组成“双奥之城”的标志性修建群。
北京国资公司董事长岳鹏表明:“经过鸟巢水立方冰丝带的建造与运营,期望为国际社会供给奥运场馆赛后重复使用、归纳使用、耐久使用的我国经历,这是四个自傲落实到实践中的生动表现。”
业内人士以为,北京奥运场馆的赛后运营与可继续使用,树立了奥林匹克运动与城市和区域良性互动、共赢开展的新模范,使民众长时间获益。连续这条具有我国特色的奥运特大型场馆可继续开展之路,将向国际展现更多我国精彩。