近几年儿童乐园可谓是遍地开花，不管是大型商场，还是小区超市，几乎都能够正常的看到室内儿童乐园的身影。现如今，室内儿童乐园不仅成为各大购物中心的标配，还成为众多行业的“人流发动机”。

  一个好的室内儿童园要想长期持续经营，就必须有自己的特色，要对市场有敏锐的洞察力，了解孩子的需求，让孩子在玩的过程中不断地接受新事物，帮助其身心智的发展。

  对于购物中心而言，儿童业态是高速运转的发动机，具有能一人带动全家消费的魔力，但是在快节奏的社会生活中，一成不变却是劣势。

  儿童业态的发展现状是：产业在发展中会洗牌，儿童乐园品牌没有特色、经营不佳终将会被淘汰。

  室内儿童乐园品牌需要打造IP合作、制造更多乐趣，不停地改进革新，让空间游乐更有特色才能吸引消费的人关注。

  有业内人士认为，正常的情况下，家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行的，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。

  据行业研究报告公布的多个方面数据显示，国内儿童主题乐园盈利，门票收入占到79%，而与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。

  儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。

  孩子适合的颜色、喜欢的颜色与他们的年龄有关，应该根据孩子的年龄不同为他们选不一样的颜色。

  一般来说，0至6岁儿童被称为学龄前儿童，他们通过色彩、形状、声音等感官的刺激直观地感知世界，在他们眼里，没有流行的色彩。

  只要是对比反差大、浓烈、鲜艳的纯色都能引起他们强烈的兴趣，也能帮他们认识自己所处的世界。

  目前市场上儿童娱乐场所多，一个新型儿童乐园想在极短的时间内吸引客户，就必须用新颖的设备和有视觉冲击的产品吸引孩子的注意力。

  据悉，迪士尼经营娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络等业务，自身就是儿童业态全产业链的集合体。

  室内儿童乐园品牌独立建设全产业链，容易在市场中形成恶性竞争，特色不鲜明难以支撑起整个市场。

  市场更应细分，儿童乐园品牌将自身经营的业务精化，市场机制将细化的品牌整合，产生更高的吸引力。

  在推广方面，可以与儿童性质有关的机构进行异业合作，同时建立会员档案，以便后期做好更好的服务及推广。最重要的是突出个性化。

  总的来说，经营起一个室内儿童乐园并不是想象中的那么简单，一个成功的儿童园要想长期持续经营，就必须有自己的特色。

  经营者要对市场有敏锐的洞察力，了解孩子的需求，让孩子在玩的过程中不断地接受新事物，帮助其身心智的发展。

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